應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)處理具備4個(gè)行動(dòng)特別關(guān)鍵

我用了接近30年的時(shí)間去研究中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)，華為是主要案例之一。這家企業(yè)經(jīng)歷幾次大危機(jī)，但都能安然度過，這一點(diǎn)尤其引發(fā)我的關(guān)注。 2001-2002年，華為遭遇了一次真正意義上的生死存亡關(guān)頭。任正非帶領(lǐng)華為快速調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略邏輯，并展開了積極自救。經(jīng)歷過這個(gè)冬天后的華為，迎來了發(fā)展的春天。 2018-2019年，華為面臨的是超級(jí)大國(guó)國(guó)家力量的合圍危機(jī)。一個(gè)企業(yè)去對(duì)抗一個(gè)國(guó)家，而且是一個(gè)超級(jí)強(qiáng)國(guó)所施加的影響，壓力超出我們的想象。華為依然快速應(yīng)對(duì)，積極自救。 僅以任正非為例，他本來是一個(gè)低調(diào)做事的人，但是在美國(guó)打壓危機(jī)到來時(shí)，他主動(dòng)走到聚光燈下，廣泛與世界各大媒體交流，與各個(gè)領(lǐng)域的重要...