軟文發(fā)稿網(wǎng)(www.3kkp.com)自助投放軟文平臺了解到，最近受到疫情影響，市場氛圍處于全新階段，最常聽到的就是關于各種轉(zhuǎn)型的話題，淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型思路，供各位大家學習和交流。

軟文發(fā)稿網(wǎng)(www.3kkp.com)自助投放軟文平臺了解到，企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)通過對業(yè)務和管理進行結構性變革，獲取經(jīng)營績效的改觀。轉(zhuǎn)型具有系統(tǒng)性、跨越性、階段性等特點，往往自上而下，涉及觀念、組織、流程、人員能力等一系列變革，依賴經(jīng)驗和直覺的方式已經(jīng)無法奏效，而是需要一套科學的方法論。通過把企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。當前我國大多企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從國際企業(yè)發(fā)展的來看，大致歸納為三種情況。

一是企業(yè)財務出現(xiàn)問題。

軟文發(fā)稿網(wǎng)(www.3kkp.com)自助投放軟文平臺了解到，這往往是一個公司轉(zhuǎn)型最直接的原因。這種轉(zhuǎn)型我們稱之為危機型轉(zhuǎn)型，公司遇到的是深層次問題，必須大刀闊斧地進行變革。這種情況下轉(zhuǎn)型付出的成本很大，成功的概率相對較低，但是企業(yè)仍然要轉(zhuǎn)型，否則只有等死。

轉(zhuǎn)型思路：讓財務部門從傳統(tǒng)的簿記和控制功能轉(zhuǎn)型，成為更注重公司價值創(chuàng)造的管理合作型部門，通過財務數(shù)據(jù)，為管理者的未來經(jīng)營發(fā)展決策提供更好的依據(jù)。讓財務人員與公司管理層有更加緊密的合作，共同致力于公司價值創(chuàng)造。

二是企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題。

軟文發(fā)稿網(wǎng)(www.3kkp.com)自助投放軟文平臺了解到，這種情況下公司并沒有遇到大的生存壓力，只是需要對業(yè)務進行調(diào)整。這種情況叫重振型轉(zhuǎn)型，也是我們遇到最多的一種情況，這種轉(zhuǎn)型成功的概率較高。

轉(zhuǎn)型思路：第一步是決心，要考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型的最終結果是為了生存，還是為了發(fā)展。轉(zhuǎn)型對整個企業(yè)的管理層運營，架構方面都要求膽大心細，需要企業(yè)有一定的管理實力，普遍轉(zhuǎn)型模式是讓產(chǎn)品品類和銷售渠道多樣化。完善產(chǎn)品使用反饋系統(tǒng)，根據(jù)反饋，快速完善，迭代產(chǎn)品質(zhì)量和豐富產(chǎn)品內(nèi)容。加強人力資源管理體系，讓人才更加多元化，從線下銷售到線上先手，劃分銷售等級，制定相應培訓，提高整體銷售業(yè)務層次、讓銷售板塊知識化、專業(yè)化。拉動內(nèi)核技術驅(qū)動，精簡產(chǎn)品制作流程步驟，縮短產(chǎn)品制作周期，完善產(chǎn)品內(nèi)容等等。

三是企業(yè)戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)型。

軟文發(fā)稿網(wǎng)(www.3kkp.com)自助投放軟文平臺了解到，它是一種前瞻性的轉(zhuǎn)型。這種情況下，企業(yè)發(fā)展很順利，但是公司的領導人和決策者卻著眼長遠，關注未來公司的商機在哪里，需要提前做哪些準備。

軟文發(fā)稿網(wǎng)(www.3kkp.com)自助投放軟文平臺了解到，轉(zhuǎn)型思路：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的主要形式有平行式轉(zhuǎn)移和交叉式轉(zhuǎn)移。平行式轉(zhuǎn)移是企業(yè)從原戰(zhàn)略向同類的新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。交叉式轉(zhuǎn)移是企業(yè)從原戰(zhàn)略向不同類的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實質(zhì)是，通過對服務對象轉(zhuǎn)移，細分客戶需求，創(chuàng)造全新的市場氛圍，或者是開發(fā)全新產(chǎn)品，引領市場需求，或者向市場大量鋪墊產(chǎn)品，養(yǎng)成客戶需求，達到持續(xù)消費。達到企業(yè)戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)移最終目的。